【 團隊的發展策略永遠記住一件事” 1+1要大於2 】
佩妮與亞恩是市場銷售部門的一線主管，佩妮在部門成立的時候已經進入到市場銷售部門，因為是元老級的幹部，主管相當器重佩妮，大部分的事務都交由佩妮來處理。相較於佩妮而言，亞恩比較晚才進入部門參與運作，因為能力不差，所以亞恩一直想要獲得主管更多的賞識及市場資源。
最近銷售部門的同僚感覺亞恩常在公開場合中指出佩妮在執行部門工作上的缺陷與不是，似是而非的講述事發經過，引起部門主管的關注，甚至佩妮一度被主管請進辦公室約談，面對部門怪異的氛圍，部門的同僚只得默默關注整個事態的發展。
佩妮進入辦公室後，部門主管與她進行深入的對談，最後部門主管對她說，面對同儕這樣的行為，我們是否可以很有雅量的理解成，對方或許要一個可以展現自我的舞台呢？或許我們可以假設她很有實力，只是時運不濟，沒有可以發揮的空間，讓對方有舞臺可以表現，或許對部門的發展是更好的作法。妳給對方舞台發揮，對方給妳空間，讓妳有更多的時間可以專注在工作，而不是將能量消耗在彼此的內鬥中。
另一個層面是，帶領團隊專案並不是一件簡單的事情，站在舞台上才會知道台上的炙熱，如果不是一個合格的角色，自然就會請下來換人做，這樣讓彼此站在同樣的立場去思考事情，會比彼此站在對立面來思考事情要的好。
從辦公室出來的佩妮，清楚做為團隊裡的中階主管需要有一個體認，部門 能起到最好的潤滑角色的就是中階主管，必須承接上司與下屬的溝通橋樑，清楚自己的定位，做些什麼事情，才能夠為部門帶來績效，並且營造好的辦公氛圍。
團隊經營不僅是主管的責任，也是每位團隊成員的義務，在團隊的發展策略永遠記住一件事” 1+1要大於2”，要懂得用競爭取代鬥爭，用創造取代內耗。
如果你喜歡這篇文章，也請你將文章分享給你認為需要的朋友，精聯-夢想工作室，我們下次見！
留言列表
